Message de Starmer aux lobbyistes des entreprises : la porte du Labour est grande ouverte

Keir Starmer a reçu plus de cadeaux d’entreprise en deux ans que n’importe quel chef de parti depuis 1997

Keir Starmer s’est engagé jeudi à mettre fin aux « portes tournantes entre le gouvernement et les entreprises qu’il réglemente ». En fait, il a décidé de maintenir la porte grande ouverte.

Il a annoncé une « répression du copinage » et a déclaré que le Parti travailliste n’était plus « esclave des gestes politiques ». La réalité est que le parti est sous l’emprise du grand capital.

Ainsi, en septembre dernier, l’organe décisionnel interne du parti travailliste a promis : « Nous interdirons aux anciens ministres le lobbying, le conseil ou tout travail rémunéré lié à leur ancien emploi. » L’interdiction durerait « au moins cinq ans ».

Cette semaine, les travaillistes ont déclaré que l’interdiction était moins qu’une interdiction, ajoutant : « Nous examinons ce qui est pratique à mettre en œuvre. » Une certaine répression.

Starmer a accepté plus de cadeaux d’entreprise au cours des deux dernières années que tous les autres dirigeants travaillistes réunis depuis 1997. Parfois, c’est transparent. Par exemple, lorsque les membres du cabinet fantôme travailliste et leur personnel ont accepté des cadeaux de luxe de Google d’une valeur de près de 10 000 £ avant d’annoncer un revirement politique en matière de taxation des entreprises numériques.

Ceux-ci comprenaient des billets et un hébergement pour le festival de Glastonbury, ainsi qu’un dîner de 380 £ de Google pour Keir Starmer.

Les entreprises ayant des programmes politiques achètent de belles choses pour les politiciens et leur personnel parce que cela fonctionne.

Le lobbying commercial existe pour aider ceux qui ont de l’argent à obtenir une influence supplémentaire sur les gouvernements. Cela signifie que, par définition, le reste d’entre nous reçoit moins.

Mais la transaction ne se fait pas toujours au détail, mais généralement en gros. Et cela va dans les deux sens. Au moins dix membres actuels du personnel des ministres du cabinet fantôme travaillaient auparavant comme lobbyistes d’entreprise.

Et les travaillistes recrutent désormais du personnel qui est toujours employé comme lobbyiste d’entreprise – détaché de leur travail habituel auprès du parti travailliste. Une grande partie du cabinet fantôme travaille avec des gens qui sont payés pour en vendre l’accès.

Pendant ce temps, la chancelière fantôme Rachel Reeves, le secrétaire fantôme à la Santé Wes Streeting et la secrétaire fantôme à l’Intérieur Yvette Cooper ont tous des patrons qui paient le personnel dans leurs bureaux. Il n’y a aucune suggestion d’irrégularité. Leur croyance dans des politiques qui sont bonnes pour leurs banquiers est sincère.

Pendant ce temps, les bureaux et les bars autour de Westminster se sont remplis ces derniers mois de nouvelles « unités de travail » sur mesure mises en place par des lobbyistes.

Selon un responsable des relations publiques, « Parfois, il peut sembler que des missions de consultant sont accessibles à quiconque a déjà touché un tract travailliste. »

L’ancien ministre du Travail, Tom Harris, a rejoint Instinctif Partners en tant que conseiller principal de son pôle « Navigating Labour ». Harris soutient que la relation entre les travaillistes et les entreprises témoigne d’une « approche mature et réaliste » de l’élaboration des politiques.

« Vous voulez apporter cela aux clients potentiels et existants, donc un bon moyen d’y parvenir est de créer une nouvelle unité », explique Harris. « Donnez-lui un nom et réintroduisez les personnes de cette unité auprès des clients potentiels. Je pense que c’est une manière parfaitement légitime de faire des affaires.

Une enquête réalisée par Bloomberg en septembre a révélé que les deux tiers des gestionnaires de fonds et des commerçants de la ville pensaient qu’un gouvernement travailliste serait « la solution la plus favorable au marché ». Le mois dernier, le Parti travailliste a annoncé qu’il était soutenu par « 10 grands de la ville » comme conseillers parce qu’il avait « cessé de se moquer des affaires ».

Et le mois prochain aura lieu la Labour Business Conference. Être un partenaire principal coûte 50 000 £, mais comprend trois invités participant à un dîner de bienvenue avant la conférence avec des députés. Être partenaire de Networking Drinks ne coûtait que 35 000 £. Les lecteurs ne seront pas surpris que l’événement à 995 £ le billet affiche complet.

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Le spin doctor travailliste derrière Lexington PR

Lexington PR a été fondée par Mike Craven. Craven était conseiller du vice-premier ministre travailliste de l’époque, John Prescott, et l’un des principaux spécialistes d’images du Parti travailliste.

Son site Internet est clair : « Nous comprenons le Parti travailliste mieux que quiconque. L’expertise et l’équipe des affaires publiques de Lexington s’appuient sur des années de conseil au parti travailliste au plus haut niveau, y compris d’anciens conseillers de Keir Starmer et du cabinet fantôme.»

Parmi ses clients actuels figurent United Utilities, la société privée de distribution d’eau qui déverse ses eaux usées dans le lac Windermere. Ils représentent également le géant pharmaceutique Pfizer, Tesco et la multinationale Mars.

L’ancienne députée travailliste Mary Creagh dirige le marché des « entreprises responsables » de Lexington et Joe Vinson, ancien collaborateur de Wes Streeting du parti travailliste, est également présent.