La grève d’Oxford Mini montre l’appétit de se battre pour les salaires

Une grève a forcé les patrons à faire une offre sérieuse – mais près de la moitié des travailleurs pensaient qu’ils auraient pu gagner plus et voulaient continuer à faire grève

La récente grève des travailleurs de Rudolph & Hellman à l’usine d’Oxford Mini a montré comment certaines sections de travailleurs veulent voir une véritable lutte sur les salaires et d’autres questions.

Une seule journée de grève a forcé l’entreprise à accepter à contrecœur une nouvelle offre salariale beaucoup plus sérieuse. Les patrons proposent une augmentation de 19% sur deux ans plus une prime de 2%. La secrétaire générale du syndicat Unite, Sharon Graham, a déclaré que c’était « une brillante victoire ».

Ce chiffre est certainement bien supérieur à ce que la plupart des gens obtiennent en ce moment. Il correspond presque au taux d’inflation RPI actuel. Lorsque les travailleurs ont lancé la campagne salariale, les travailleurs de jour travaillaient à 10,30 £ de l’heure, ce qui équivaut à 20 888 £ par an. Cela passera à 24 336 £ immédiatement, puis à 24 944 £ à partir du 1er janvier 2023.

Mais le compte rendu sur le site national Unite ne vous dit pas que l’accord n’a été accepté que de très peu – par 111 voix contre 102. Près de la moitié des travailleurs pensaient qu’ils auraient pu gagner plus et voulaient continuer à faire grève.

Le bulletin de la section locale aux membres comprend les chiffres des bulletins de vote. Il dit: «Ce résultat est suffisant pour régler certains des problèmes de rémunération. Mais Unite reconnaît que ce résultat laisse à un grand nombre de membres le sentiment que l’entreprise aurait pu faire mieux.

Pourquoi était-ce proche ? Comme de nombreuses transactions, le chiffre global ne s’appliquait pas à tout le monde. Un département où il n’y a pas de délégué syndical est moins organisé et les patrons leur en ont proposé moins. Mais les problèmes qui ont suscité le plus de colère étaient le manque d’indemnités de maladie et de taux de rémunération à l’essai, ce qui signifie que les travailleurs sont payés 1 £ de moins par heure que le taux habituel.

Le syndicat local déclare : « Les travailleurs doivent maintenant poursuivre la lutte pour une amélioration des taux de probation, car cette pratique crée une main-d’œuvre à deux niveaux qui divise les travailleurs tout en fournissant à l’entreprise une main-d’œuvre bon marché et des profits plus importants.

La campagne salariale a été âprement disputée. Un représentant syndical de premier plan a déclaré à Socialist Worker : « Dès le premier jour, l’entreprise a plaidé la pauvreté et a fait pas moins de quatre offres ‘finales’—cinq si vous incluez le règlement final.

« À chaque tournant, l’entreprise a utilisé des tactiques antisyndicales comme essayer de discréditer les taux d’adhésion au syndicat, dire aux travailleurs qu’ils n’ont pas besoin d’un tiers pour parler en leur nom et utiliser une liste noire d’heures supplémentaires pour les travailleurs qui ont fait grève.

«En plus de cela, l’entreprise a régulièrement fait circuler des communications internes aux travailleurs indiquant que le syndicat avait accepté les conditions ou les offres faites. La réalité était que le syndicat et ses représentants n’avaient rien convenu et étaient résolus à offrir une augmentation de salaire anti-inflationniste pour faire face à la crise du coût de la vie.

L’officier Unite Scott Kemp et l’organisateur Lewis Norton se sont engagés dans une campagne de 18 mois à l’usine Oxford Cowley Mini. Il s’est concentré sur Rudolph & Hellmann pour endiguer la course vers le bas et rétablir une culture syndicale au sein de la main-d’œuvre sous contrat.

Le nombre de membres a augmenté de 130 % et le nombre de délégués syndicaux a doublé à la suite du conflit. L’action est le moyen de lutter pour défendre les conditions de vie de la classe ouvrière. Et la bataille doit continuer jusqu’à ce qu’il y ait de véritables gains.