Les patrons de l’université rencontrent le boycott du marquage avec menace de salaire
Les universitaires commencent à boycotter les examens mais est-ce suffisant pour battre les patrons ?
Les travailleurs de 145 universités à travers la Grande-Bretagne ont intensifié cette semaine un boycott de notation et d’évaluation (Mab) dans leurs batailles sur les salaires, les égalités et les contrats. Mais les patrons des universités tentent d’intimider les travailleurs avec des menaces allant jusqu’à 100 % de retenues sur salaire alors que le personnel continue d’enseigner, de donner des conférences et de soutenir les étudiants comme d’habitude. Lundi de cette semaine, 17 succursales ont fait face à des menaces de suppression totale de leur rémunération pour avoir participé au Mab. Et plus de 30 universités sont confrontées à des retenues de 80 à 10 % sur leur salaire.
Kait, membre du syndicat UCU, a tweeté: « Les universités sont terrifiées par le Mab et nous menacent de déductions salariales injustes et dégoûtantes. » Peta Bulmer est un membre de l’UCU de l’université de Liverpool qui a assisté à la conférence spéciale du secteur de l’enseignement supérieur au début du mois, où l’avenir du différend a été discuté. Elle a déclaré à Socialist Worker : « La grande majorité des participants à la conférence voulaient que le Mab aille de l’avant.
« Ils ont également voté pour dire que toute branche frappée par les patrons de l’université avec une retenue de 100% sur le salaire pour avoir participé au Mab devrait pouvoir faire grève », a déclaré Peta. « Avec le Mab déjà commencé, nous voulons que les grèves soient déclenchées le plus tôt possible. »
Les travailleurs doivent être déterminés et organisés à partir de la base pour s’assurer que le Mab reste fort. L’organisation UCU Left a écrit que la première leçon pour un Mab réussi est de s’organiser au niveau de la branche.
Il a écrit: «Bien qu’il s’agisse d’une action nationale, elle ne peut pas être coordonnée ou dirigée depuis le siège de l’UCU. Cela nécessite une connaissance détaillée des circonstances concrètes auxquelles sont confrontés des groupes de personnel au niveau des cours et des départements avec la capacité de développer une flexibilité tactique pour faire face aux spécificités de chaque situation.
« La deuxième leçon est que la participation à un Mab peut être très isolante et peut sembler source de division. Contrairement à une grève, il n’y a pas de manifestation publique de solidarité collective comme le piquet de grève. Pour surmonter cela, les branches doivent se réunir régulièrement – idéalement quotidiennement, mais au moins trois fois par semaine – pour discuter des problèmes et cultiver un sens de la solidarité.
Environ 160 personnes ont rejoint une réunion de solidarité UCU mercredi soir dernier pour discuter de l’avenir du conflit. Les conférenciers ont expliqué comment les travailleurs pouvaient démarrer un Mab avec succès. Des réunions comme celle-ci seront encore plus critiques alors que des milliers de travailleurs commencent le boycott, ce qui peut être une expérience assez isolante par rapport aux grèves.
Les travailleurs doivent se battre pour maintenir le Mab et le coupler avec des grèves. Et chaque branche confrontée à des retenues salariales devrait pousser à la grève dès que possible. La bataille pour savoir qui contrôle ce conflit se poursuit, mais de nombreux travailleurs ont montré qu’ils étaient déterminés à s’assurer que c’était eux, et non les responsables syndicaux. Les patrons des universités essaieront de monter les étudiants contre les professeurs et les autres travailleurs. Il est important que tout le monde se mobilise pour les droits et l’éducation des travailleurs.
